AG体育太阳能产业化与零距离技术战略

　　AG体育1月18日，北京国际饭店，皇明集团″ODIC″技术战略发布－－暨与悉尼大学、Fraunhofer研究院技术合作签约仪式隆重召开。皇明太阳能作为行业领跑者成绩骄人，作为领军人物的黄鸣有着″太阳王″之称，在这个冬日、北京，煮茶论道……永远都做先行者

　　、推广应用最普遍的技术之一。我国二十多年来，太阳能热水器得到了快速发展和推广应用。截止2000年底全国太阳能热水器拥有量达2600万平方米，年替代常规能源能力400万吨标准煤，居世界第一位。太阳能热水器已成为与燃气热水器、电热水器并列的三大热水器之一。太阳能热水器可用于不同的建筑结构，如平顶房、尖顶房、高层建筑阳台。太阳能热水器由微承压向承压发展，结构设计更趋合理、美观，使用更便捷。真空管太阳能热水器全年适应性强，安装防冻等辅助装置，系统运行更趋可靠。太阳能热水器＋辅助能源设备是实现家庭热水中心的最佳途径。太阳能热水器无污染、节能、环保、安全、零使用费用，经济效益显著。太阳能热水器有国家政策支持，市场远未饱和，发展前景大。而黄鸣一直都是太阳能行业的先行者。

　　创立于1996年的山东皇明太阳能集团，是集科研、生产、贸易于一体的高科技公司，经过多年的发展，皇明已拥有20多个海内外紧密型企业，年产太阳能热水器50万台、太阳能线万支，成为目前世界上最大的太阳能热水器及真空管生产商。此外，皇明太阳能已通过ISO9002质量体系认证及高科技企业认证，并成为第一家参与制定国家太阳能室内测试标准的企业，皇明太阳能已经无可置疑地成为行业领跑者，而且基于其在能源方面的巨大贡献，国际专家称黄鸣为“SOLAR KING”（太阳王），为国人赢得了无数的掌声和赞誉。

　　从著名的学者到创立我国最早的太阳能企业，再到创立世界的太阳能品牌，黄鸣的历程，处处都显示着先行者的足迹，“皇明是中国的，其未来是属于世界的”。这是黄鸣的理想。“万燕悖论”与皇明特例

　　除非对产业前景有绝对的自我掌控实力，除非这种产品会给这个企业绝对的利润保障，要不然的话，没有一个企业愿意对一个还没有形成产业规模的产品进行大规模的市场培育。世界产业发展史显示，由一个企业对一个产品的产业化培养是非常危险的，即使产品的产业化条件成熟了，这个企业也极可能在后来窥探者的市场冲击下被淘汰出局。

　　万燕之于VCD就是一个先行者先死的中国版本。VCD市场在万燕的培育下渐渐成熟，但是摘桃子的却是跟进的企业，万燕在市场初期的培育中耗尽了力气，而终无所得。万燕悖论已经成为多个行业产品产业化培育不要走在前头的定格式的告诫。所以，皇明集团成立之初，很多人都认为它将成为太阳能行业的万燕。

　　对此，黄鸣认为皇明不会走万燕的老路。因为″首先，家电行业已经给皇明很多的启示，其次，皇明已经掌握了太阳能的核心技术，拥有一批技术过硬的科技队伍，再次，皇明跟世界的太阳能研究机构保持良好的合作关系，通过种种的优势战略合作，皇明已经站稳了脚跟，皇明大厦的地基已经打起来了，大家看到了希望，虽然皇明的大厦是建在一片沙滩上，这在别人看来，在过去看来，根本是不可能的，但是皇明有很强的信心。因为太阳能是非常广阔的，它的需要量很大，普及量也很可观，包括洗澡、洗手、洗菜、农村的养殖业等等都是很多的，现在皇明只是做了一点点的事情。2001年皇明并购香港TURBOSUN公司，仅从有形资产上看，实际上并没有太多的商业上的价值，皇明看中的是技术所有权，还有其团队对实验室技术产业化的能力和成果。让科学家发明的尖端技术与大规模的工业化生产实现″零距离″，让大规模生产出的产品与中国人的生活实现″零距离″，而且还可以大批量出口。这也正是皇明一直提倡的″0DIC″理念，即″0Distance Concept″（中文意思就是″零距离″）。″用技术买断市场

　　其实，″用技术买断未来市场″一直是皇明的一种扩张策略。而具体到太阳能这个行业，真空管的部件是其核心或CPU，如果掌握了它，就有可能避免中国彩电、微波炉目前面临的尴尬境地。然而，像家电业所有的核心技术大都掌握在别人的手里，别人赚的是盆满钵满，而我们只是为别人做打工仔而已。这是黄鸣所不愿看到的。他认为目前国内的经济发展很好，而在国外发展的机会反而已经不是很大了。像章其初博士，他们把在国外掌握的技术、知识和本领带回到国内来用，既利国又利己，还能找到一种落叶归根的感觉，对于国内企业来讲，无论是有意还是无意，都是一笔巨大的财富。

　　皇明发展了这么多年，已经吸引了众多的加盟者，获得了众多专家的支持。事实上，在市场越来越国际化的今天，如果你有不良记录的话，你欺骗人家，只这么一个污点你就完蛋了，没有人愿意与你做第二次生意。所以必须要以信用来吸引人，尤其是对于成长中的行业或企业。现在皇明提倡″ODIC（零距离）″概念，即每个人要用″零距离″的态度去面对客户和工作对象，用对太阳能的热爱去感染他们。实现沟通的″零距离″，公司与技术的″零距离″，公司与科研部门的″零距离″。启动ODIC战略，勇扛太阳能产业化旗帜

　　ODIC战略是皇明自成立之初就一直奉行的技术理念，ODIC技术战略的核心理念就是实现太阳能科学实验理论与市场用户需求的零距离。主要包含如下层面：第一是太阳能核心技术层面，整合全球的主流太阳能运用核心技术，实现太阳能的光电、光热、太阳能建筑与前沿技术的突破，充分利用太阳能资源，实现太阳能技术突破向太阳能产业化发展方向的转变；第二是太阳能核心产品层面，通过ODIC战略的十年规划，实现太阳能光热、光电等多用途运用一体化；第三是太阳能合作层面，通过与全球太阳能先进的科研单位进行技术交流与合作，实现太阳能技术理论向市场运用等方面的突破；第四是开放的合作层面，ODIC战略一直包含着皇明集团胸怀世界，放眼中国的经营理念，我们希望更多企业、更多的科学家、更多的经济界人士参与到ODIC战略的合作中，对ODIC战略进行点评、理解和支持。

　　ODIC战略的实施，加速了科学实验理论转换为市场运用的进程，通过一系列的实验技术理论的转换，使得及时为市场提供高品质、高效能的产品成为可能，通过高品质产品的市场输送，提高了太阳能行业竞争的技术门槛，对市场的无序竞争起到了良好的引导作用。目前中国的太阳能行业处于一个低层次的无序竞争，虽然我们的市场非常大，前景非常好，但是这种无序的低层次竞争，使得整个太阳能产业隐藏着巨大的危机，皇明作为一个太阳能产业的缔造者，很担心，这种无序的竞争会毁了这个产业，唯一的出路就是用高技术、高品质的产品来拯救这个产业，率先从技术战略上实现突破AG体育，这是皇明的责任和使命。

　　ODIC战略的实施，将消化大量的科学实验理论，作为可再生能源的研究开发工作，太阳能的研究开发工作已经受到了世界各国的普遍重视，在研究的技术理论上，形成了许多可喜的突破，因此实现太阳能运用的突破，不是缺乏技术理论，现在每年全球都有很多太阳能技术专利产生，而是如何将科技转换为生产力，ODIC技术战略的实施，将整合全球先进的太阳能实验技术，再凭借皇明的科技研发能力，技术转换能力和良好的市场运作能力，实现科学技术到生产力的转变。

　　最后，ODIC战略实施将为太阳能产业的发展摸索出一条新的道路。一个新产业的诞生和萌芽期间，产品技术、制造、营销等方面是占主流的，要避免像家电等行业的价格恶性竞争，避免整个行业的未老先衰，重要的是技术的突破，ODIC战略整合了全球先进的太阳能应用技术，通过技术与生产力的转换，实现产业的发展，以技立业，具有很好的借鉴意义。

　　这次ODIC战略的新闻发布会，只是ODIC技术战略的一个里程碑，到目前为止，ODIC技术战略还不是很完善，还需要更多的东西来丰富它，皇明已经为ODIC战略实践了好几年的时间，到现在才发展成一个较为完善的战略，一个新的经营模式。实际上，ODIC技术战略非常庞大，非常宏伟，对皇明来说是一个巨大的挑战，而且ODIC战略也是一个涉及面很广的技术工程，需要大胆设想，小心求证的走好每一步。″为整个产业做品牌

　　我国是世界太阳能利用强国，经过多年努力，已成为世界上最大的太阳能热水器生产国和最大的太阳能市场。2001年太阳能热水器国内销售额将达到60亿元，并且随着环保力度的加大、政府的大力支持，在3－5年的时间内太阳能热水器仅国内的销售额将超过300亿元，10年内超过1000亿元。随着技术的发展，太阳能热水器已走向成熟，与电热水器、燃气热水器构成了三足鼎立之势，且大有后来居上之势。这一巨大的市场吸引了众多厂家进入AG体育，据不完全统计，到目前为止，我国生产太阳能热水器的企业已达4000多家，其中以山东皇明太阳能集团规模最大、技术能力最强，年产热水器50万台，线万支。可以预见，太阳能产业这一朝阳产业，将获得快速而持续的发展。

　　″虽然行业本身是在高速发展，但是我不希望看到行业内的无序竞争，我希望看到的是质量和服务的比拼。″谈到对太阳能产业未来的展望，黄鸣语重心长地说，″我们尽可能地为消费者提供的不是一个纯粹的产品，而是一个热水解决方案。这个热水必须是量大、节能、洁净、安全、舒适，而且是绿色的。事实上，就是为老百姓提供个性化的东西，无论这个产品的质量也好，功能也好，都要一个好的品牌来支撑，所以我们的战略目标就是做一个好的品牌。而我们的责任则不仅仅是要为自己创造一个好的品牌，更是为这个产业。如果一个产业没有好的品牌，那么产业就永远发展不起来，甚至会像美国七十年代那样给人留下很坏的记忆，而有一个好的领航者，中国太阳能产业就如同搭上一趟开往春天的地铁。″

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